ျမန္မာျပည္ေကာင္းဖို႔ Edwards Deming နည္းျဖင့္ ေတြးၾကည့္ျခင္း [သြန္းေနစိုး]

က်ေနာ့္အက်င့္က စာေရးသူတစ္ေယာက္ကို ႀကိဳက္မိၿပီဆို အဲဒီလူတစ္ေယာက္ရဲ႕စာေတြ အငမ္းမရလိုက္ဖတ္ေတာ့တာပဲ။
ခုတေလာ ဘာဓာတ္က်တယ္မသိ။ Edwards Deming ႀကီး ခိုက္မိေနတယ္။ ဒါနဲ႔ သူ႔စာအုပ္ေတြ အတင္းလိုက္ရွာဖတ္။
၅အုပ္ ေတာ့ ဖတ္ခြင့္ရခဲ့ပါတယ္။
Deming speaks to European executives
gamma and beta functions
Out of the Crisis
Profound knowledge
The new economics for industry, government, education

သူက စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဂုရုႀကီးေလ။ က်ေနာ္ကေတာ့ ဘာရယ္မဟုတ္။ ဒီလိုပဲေလွ်ာက္ဖတ္တာပါ။
သူ႔စာေတြဖတ္ရင္း ျမန္မာျပည္အတြက္က်ေနာ္တို႔လုပ္စရာတစ္ခ်ဳိ႕သြားေျပးျမင္တယ္။


သူ႔ရဲ႕ fourteen key principles to managers ၁၄ခ်က္ကို ေသေသခ်ာခ်ာစဥ္းစားေလ က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ တလြဲျဖစ္ေနတာေတြ အမ်ားႀကီး ေတြ႕သလိုပဲ။
အဲဒါေတြ မေျပာခင္ က်ေနာ္နည္းနည္းေလး လွ်ာရွည္ၾကည့္ခ်င္တယ္။

က်ေနာ္တို႔တိုင္းျပည္မွာ ျပည္သူေတြ တကယ္လုိအပ္တာက ဘာလဲ။
က်ေနာ့္စိတ္ထင္ ေယဘုယ်အက်ဆံုး မွတ္ခ်က္တစ္ခုေပးမယ္။
ျမန္မာျပည္သား ရာခိုင္ႏႈန္းအမ်ားစု လိုအပ္တာ စား၀တ္ေနေရး ေျပလည္ဖို႔ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
အဲဒီကမွ ေနာက္တစ္ဆင့္တက္ၿပီး စဥ္းစားရင္ ၿငိမ္းခ်မ္းသာယာစြာနဲ႔ ကိုယ့္ႀကီးပြားတိုးတက္ေရးကိုယ္ ႀကိဳးစားႏိုင္ခြင့္ပါ။

ဒီအတြက္လည္း က်ေနာ္တို႔ ဒီမိုကေရစီကို ေတာင္းခဲ့ၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီမိုကေရစီစနစ္မွသာလွ်င္ ၿငိမ္းခ်မ္းသာယာစြာနဲ႔ ကိုယ့္ႀကီးပြားတိုးျမင့္ေရးကိုယ္ ႀကိဳးစားႏိုင္ခြင့္ရွိမယ္လို႔ ယံုၾကည္ ယူဆခဲ့ၾကတာကိုး။
ကဲ အခု က်ေနာ္တို႔ စား၀တ္ေနေရး ေျပလည္ၾကၿပီလား။
ဒီမိုကေရစီေရာ ရၾကၿပီလား။

ဒါဆိုရင္ ၀ိ၀ါဒကြဲစရာ အေျဖမ်ဳိးစံုျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။
ဒီေနရာကေန က်ေနာ္စာေရးဆရာ ငခၽြတ္ကေလးက တစ္ခု တင္ျပခ်င္တာကေတာ့ ဘယ္အစိုးရတက္တက္ တိုင္းျပည္ခ်မ္းသာေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္တဲ့အစိုးရကိုသာလွ်င္ ျပည္သူက ၾကည္ျဖဴလိမ့္မယ္ ဆိုတာပါပဲ။

အခုဆိုရင္ ၂၀၁၅ အေၾကာင္း ႀကိဳတင္ၿပီး ေတာ္ေတာ္ေျပာေနၾကတယ္။
ဟိုလူတက္မယ္၊ ဒီလူတက္လိမ့္မယ္ေပါ့။
အိုေက ေသခ်ာတာက တိုင္းျပည္ခ်မ္းသာေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္မလား။ ဒါကိုပဲ အားလံုးက ေမွ်ာ္လင့္ေနၾကလိမ့္မယ္။

Edwards Deming စာအုပ္ေတြ ဖတ္ၿပီး က်ေနာ္ေတြးမိလာတာက တိုင္းျပည္တစ္ျပည္ႀကီးပြားတိုးတက္ဖို႔ဆိုရင္ စနစ္ကို အဓိက ေျပာင္းရလိမ့္မယ္။
စနစ္ဆိုတာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး စနစ္တင္ မကဘူး။
တိုင္းျပည္ရဲ႕ အစိုးရအဖြဲ႕၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱယား၊ စီးပြားေရး တည္ေဆာက္မႈ ... စတဲ့ စတဲ့ အခြင့္အာဏာရွိသူမ်ား အေကာင္ထည္ေဖာ္ေနတဲ့စနစ္ အားလံုးကိုေျပာတာ။

က်ေနာ္သိမီသမွ် သက္တမ္းအတြင္းမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ႀကီး သံုးခုေျပာင္းတာကို ႀကံဳခဲ့ၿပီးၿပီ။
ဆိုရွယ္လစ္စနစ္။
စစ္တပ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ ... နဲ႔
အခု ဒီမိုကေရစီ (လို႔ ေခၚတဲ့) စနစ္။
ကဲ ဘာေတြ ေျပာင္းသြားသလဲ။

က်ေနာ္ ေမးခ်င္တာက ... တကယ္တမ္း ဘာေတြ ေျပာင္းသြားသလဲ။
ေပၚလစီဇာတ္ကားေတြထဲကလို လမ္းေတြ၊ တံတားေတြ၊ ဆည္ေျမာင္းတာတမံေတြ၊ စက္ရံုႀကီးေတြဆိုၿပီး စာရင္းေတြ ခ်မျပပါနဲ႔။
အခု က်ေနာ္တို႔ေတြ ကမၻာမွာ ဘယ္အဆင့္ ေရာက္ေနၿပီလဲ?
အာစီယံေတြထဲမွာေရာ ဘယ္အဆင့္ေရာက္ေနၿပီလဲ?
က်ေနာ္က အတိတ္ကို ေဖာ္ၿပီး လက္ညိွဳးထိုးခ်င္ေနတာ မဟုတ္ပါ။
ဒါေပမဲ့ ေသခ်ာတာ တစ္ခုေတာ့ ရွိတယ္။ က်ေနာ္တို႔ေတြ လြဲေတာ့ လြဲေနၾကၿပီ။
က်ေနာ္တို႔ တိုင္းျပည္လည္ပတ္ေနတဲ့ စနစ္ႀကီးမွာ အမွားအယြင္းရွိေနၿပီ။

အခုဆို ထိပ္ဘက္ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းဟာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိလာတယ္။
ပိုၿပီး ေျပာင္းလြယ္ ျပင္လြယ္ရွိလာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေအာက္ပိုင္းကေရာ။
ဒါဆိုရင္ မင္းက ေအာက္ဘက္ ၀န္ထမ္းေတြကို ေျပာခ်င္သလားလို႔ ေမးစရာရွိတယ္။
မဟုတ္ဘူး။ က်ေနာ္တို႔ စနစ္ကိုက မွားေနၿပီ။

ဆိုပါစို႔။ အျမင္သာဆံုး ဥပမာ တစ္ခုေပးမယ္။
ဌာနတစ္ခုကို အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္ ၀င္စစ္တယ္။
ဘာလုပ္ေလ့ရွိသလဲ? ဘယ္လိုေတြ လုပ္ေလ့ရွိသလဲ?

ေအာက္ကလူေတြ ေျပာတာ နားေထာင္။
စီမံကိန္းႀကီး ဘယ္လိုေအာင္ျမင္ေၾကာင္း၊ ရာထားခ်က္ကို ျပည့္မီေက်ာ္လြန္ပိုလွ်ံ သာကဲေနတဲ့အေၾကာင္း ပီတိတေ၀ေ၀နဲ႔ နားေထာင္။
လိုအပ္သည္မ်ားကို မွာၾကားကာ ျပန္လည္ ထြက္ခြာသြား။ ဟုတ္လား။
ဒါဟာ လုပ္ရိုးလုပ္စဥ္ပါပဲ။

ဂုရုႀကီး Edwards Deming အလိုအရေတာ့ အဲဒီလို နည္းလမ္းစဥ္ဟာ အင္မတန္မွားယြင္းေနပါသတဲ့။
တကယ္ေတာ့ လူႀကီးလာမယ္ဆိုရင္ ဘယ္ဌာနမဆို မိတ္ကပ္လိမ္းလိုက္ၾကတာခ်ည္းပဲ။
အမွန္ျဖစ္ေနတာေတြကို ဖံုး။ ၾကည့္ေကာင္းေအာင္ တန္ဆာဆင္လိုက္ၾကတာကို ေျပာတာ။
ၿပီးေတာ့ တင္ျပတဲ့စာရင္းဇယားေတြဆိုတာကလည္း တမင္ျပင္ဆင္ထားတဲ့ဟာေတြ။

အမွားေတြလို႔ ဆိုလိုခ်င္တာ မဟုတ္ပါ။
တစ္ခါတစ္ေလမွာ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စာရင္းဇယားကိုခ်ည္း ၾကည့္ၿပီး အကဲျဖတ္လို႔ မရဘူးလို႔ Edwards Deming က ဆိုပါတယ္။
ဘယ္လုပ္ငန္းမဆို အရွံဳးျပေနရင္ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခ်ဳိ႕ကို ခ်ေရာင္းတာမ်ဳိး လုပ္ၿပီး ေငြေပၚလာေအာင္လုပ္
အျမတ္ရတယ္လို႔ ႀကံဖန္တင္ျပႏိုင္ပါတယ္ .... တဲ့။ ဒါ သူ႕ အဆိုပါ။
ဒါေပမဲ အဲဒီလို လုပ္ရင္းက ေရရွည္မွာ အဲဒီလုပ္ငန္းေတြစာ တစ္စထက္တစ္စ အေျခအေနဆိုးလာေတာ့တယ္တဲ့။

Edwards Deming ရဲ႕ ဥပေဒသ ၁၄ခ်က္ထဲမွာ နံပါတ္ ၃အခ်က္က ...
ရာထားခ်က္ထားၿပီး စီမံခန္႔ခြဲမႈကို ပယ္ဖ်က္ရမယ္လို႔ေတာင္ ဆိုတယ္။
ဘယ္ရာထားခ်က္မဆို အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ ကုန္က်မႈ တန္ဖိုးႀကီးႀကီးေပးၿပီး လုပ္ရင္ ျဖစ္တာခ်ည္းပဲတဲ့
တကယ္တမ္း ေပးလိုက္ရတာနဲ႔ ျပန္ရတာ တန္ရဲ႕လား။
ေရရွည္အတြက္ေရာ ေကာင္းရဲ႕လား။ အဲဒါေတြနဲ႔ ဆန္းစစ္ရမယ္တဲ့။

စာရင္းဇယားေတြအရေတာ့ အားလံုးေကာင္းပါသည္ခင္ဗ်ားဆိုတာမ်ဳိးကို က်ေနာ္တို႔  ေတာက္ေလွ်ာက္ႀကံဳခဲ့တာပါ။
ဟိုးအရင္ေခတ္ကတည္းက လုပ္ငန္းတစ္ခုခုကို အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္သြားစစ္ေဆးတယ္ဆိုရင္ သတင္းေတြမွာ က်ေနာ္တို႔ ျမင္ရၾကားရတာက ဘယ္တုန္းကမ်ား မေကာင္းတာ ၾကားရလို႔လဲ။ အားလံုးေကာင္း၊ အားလံုး ျပည့္စံု၊ ေလာကႀကီးတစ္ခုလံုး ေရႊမိုးေငြမိုးရြာလို႔။
ေခတ္အဆက္ဆက္ ေရႊမိုးေငြမိုးရြာလုိက္တာမ်ား က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာျပည္ႀကီး ခုလိုအေျခထိ ဆိုက္သြားေတာ့တာပါပဲဗ်ာ။

စီမံခန္႔ခြဲသူေကာင္းဆိုတာတဲ့။ သတင္းေကာင္းကို မၾကားခ်င္ဘူးတဲ့။ သတင္းဆိုးကိုသာ ၾကားခ်င္တယ္လို႔ Edwards Deming က ဆိုတယ္။
ေျပာခ်င္တာက သတင္းေကာင္းက စီမံခန္႔ခြဲသူအတြက္ ဘာမွ သံုးမရဘူးေလ။
အားလံုးေကာင္းေနမွေတာ့ သူ ဘာလာစစ္ေဆးဖို႔ လိုေနမလဲ။
လိုအပ္တာေတြ၊ ခၽြတ္ယြင္းေနတာေတြ၊ ေျပာင္းလဲစရာေတြကို ျမင္ရမွ စီမံခန္႔ခြဲသူအတြက္ လုပ္စရာက ရွိလာမွာ။
ဒါေတြကို အခ်ိန္မီ ျပင္ဆင္မွ လုပ္ငန္းႀကီး တိုးတက္မွာေပါ့။
ၿပီးေတာ့ လူေတြနဲ႔ လုပ္ေနရတဲ့ ဘယ္လုပ္ငန္းမွာမဆို ခၽြတ္ယြင္းခ်က္ အားနည္းခ်က္ ဆိုတာ မကင္းပါဘူး။
ဒါကို အားလံုးေကာင္းပါသည္ခင္ဗ်ား။ ေလာကႀကီးတစ္ခုလံုး ေရႊမိုးေငြမိုးရြာေနပါသည္ခင္ဗ်ားလို႔ သတင္းစကားခ်ည္းၾကားေနရင္ေတာ့
ေသခ်ာတယ္။ သင္အညာခံေနရပါၿပီ။

ဒါေပမဲ က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ဒီလိုျဖစ္ေနရတဲ့ တရားခံတရပ္က အေၾကာက္တရား ေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ပါတယ္။
ေအာက္က အထက္ကို အမွန္တိုင္း မတင္ျပရဲဘူး။ အမွန္တိုင္းေျပာရင္ သူအဆူခံထိမွာကိုး။ အခန္႔မသင့္ရင္ အလုပ္ေတာင္ ထြက္ရႏိုင္ေသးတယ္။
အထက္ကလည္း သူ႔ထက္ႀကီးတဲ့ အထက္ကို ျပန္တင္ျပရမွာ။ မေကာင္းသတင္းေတြယူသြားၿပီး ျပန္တင္ျပလို႔ကေတာ့ သူ အေထာင္းခံရၿပီသာ မွတ္။
ေနာက္ၿပီး က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ျဖစ္ေနတာတစ္ခုက လုပ္ငန္းမကၽြမ္းက်င္တဲ့ ျပႆနာ။
ရတဲ့ဘြဲ႕နဲ႔ လုပ္ေနရတဲ့အလုပ္က မဆီမေလွ်ာ္တာေတြ အမ်ားႀကီး။
အေျခအေနအရ ဒီေနရာကို ေရာက္ရေပမယ့္ ကိုယ့္အလုပ္တာ၀န္အေၾကာင္း ကိုယ္က ဘာမွမသိ။
လူပိန္းစကားေျပာရရင္ တတ္လို႔ လုပ္စားတာ မဟုတ္ဘူး။ ငတ္လုိ႔ လုပ္စားေနတာကြေပါ့။

ဒီေတာ့ ကိုယ့့္အရည္ခ်င္းကိုယ္ လက္မမေထာင္ႏိုင္တဲ့အခါ ကိုုယ့္လုပ္ရပ္မွာလဲ လက္မမေထာင္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။
လုပ္ကိုင္ရာမွာ မရဲ၀ံ့ေတာ့ဘူး။ မိမိ အလုပ္ေနရာတည္ၿမဲဖို႔ပဲ အျဖစ္သေဘာေလာက္ ဂရုစိုက္လုပ္ကိုင္ၾကေတာ့တဲ့အခါ ...
တိုင္းျပည္ အင္မတန္နာပါတယ္။

ဒါေတြကို ကုစားဖို႔ကေတာ့ အခ်ိန္ယူျပင္ဆင္ရမွာပါ။
ေလာေလာဆယ္ ဌာနတြင္း မြန္းမံသင္တန္းေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္သင့္တယ္။
တကယ္အရည္အခ်င္းရွိသူကို ထိုက္ထိုက္တန္တန္ေနရာေပးတာမ်ဳိးလုပ္သင့္တယ္။
အဓိကကေတာ့ အေၾကာက္တရားကို ဖယ္ရွားရပါမယ္။

မိမိ ထင္ျမင္ခ်က္ အႀကံဥာဏ္ေတြကို ေၾကာက္မေနရပဲနဲ႔ ရဲရဲ၀ံ့၀ံ့ တင္ျပရဲရမယ္။
အဲဒီလို တင္ျပခြင့္လဲ ရွိရမယ္။ ေမးခ်င္တာ သိခ်င္တာကို ရဲရဲႀကီး ေမးပိုင္ခြင့္ရွိရမယ္။

တကယ္ေတာ့ ေၾကာက္လန္႔ျခင္းဆိုတာ လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ အင္မတန္ဆုတ္ယုတ္ေစတဲ့ အရာပါ။
ဘယ္ေနရာမွာဆို ေၾကာက္လန္႔ျခင္းမကင္းစြာ လုပ္ေဆာင္ျခင္းရဲ႕ ရလာဒ္ဟာ မသပ္မယပ္နဲ႔ ျဗဳတ္စျဗင္းေတာင္း လုပ္ေဆာင္မႈေတြ
တကယ္တမ္းဘာတန္ဘိုးမွ မရွိတဲ့ အျမင္ေကာင္းရံု ကိန္းဂဏာန္းေတြသာ ျဖစ္ေပၚလာေစပါလိမ့္မယ္လို႔
Edwards Deming က ဆိုပါတယ္။

ေရးရင္း ရွည္သြားရတာမို႔ ေနာက္အပိုင္းေတြ ဆက္ေရးပါဦးမယ္။ Edwards Deming စာအုပ္ေတြ ဖတ္ဘူးသူ၊ ပို႔ခ်ခ်က္ေတြနာယူဘူးသူ ပညာရွင္ေတြလဲ ၀င္ေရာက္ေဆြးေႏြးေပးၾကပါဦး။ က်ေနာ္ကေတာ့ ပညာရပ္ဆုိင္ရာနယ္ပယ္ကမဟုတ္ပဲ ရိုးရိုးဗဟုသုတသေဘာဖတ္တာမို႔ ပညာရပ္သေဘာ ေျပာစရာေတြ က်န္လိမ့္ဦးမွာကို ၀န္ခံပါတယ္။

သြန္းေနစိုး 
 by Thorn Nay Soe on Saturday, November 10, 2012 at 6:23pm ·